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尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司:想要做好

发布者:admin
来源:未知 日期:2019-09-25 10:53 浏览()



  HR想要把业务做熟需要经历几个阶段,个人品牌 即了解业务、理解业务、并对业务作出预判,具体通过以下内容来解析:


  1.了解业务即知道HR什么是什么?  猎头公司qq自动抢红包挂 尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司下面来看这几道题:  a.行业:公司所处的行业领域是什么,行业的核心业务是什么,行业领导者是谁,自己公司在整个行业中的位置和态势,所在公司相对于行业中其它公司的区别有哪些?  b.公司业务模式:公司的核心业务是什么,客户是谁,产品是什么,怎么赚钱,核心竞争力是什么,整体公司的业务流程是什么?  c.公司内部运营:每个部门的职责与关键业务指标是什么,各个部门之间如何流转和配合,关键部门和关键岗位是谁?  d.对口部门:部门的职责范围、工作流程、关键业绩指标是什么,各个团队成员的职责分工及业绩指标是什么,团队成员之间如何协作?比如后端、前端、测试、运维都是干嘛的,数据运营、产品运营、活动运营和用户运营的区别?  e.目标达成:公司、部门、各岗位目前的业绩完成情况是怎么样的,为了完成这个目标,他们都做了什么事?  这里面会有大量的术语,比如SEO&SEM、UI&UED、PM&PO都是什么意思,区别是什么,一定要弄懂。  小a刚做HR的时候,互联网的很多术语我都不懂,于是专门一个Excel记录我在各种场合听到和看到的术语,然后去Google去问人,后来还做成了新员工培训里的必知必会,对实习生、应届生和转行过来的全职新员工的快速上手非常有帮助。  只有这些业务知识和信息你知道了、懂了,才能和别人对话,否则人家在说什么你都不懂,还做给人家提供什么服务呢。  基本上,做到了解业务后,就可以和业务人员自由交流了,但想做到平等对话或占据主导,还不够。  当然,如果你已经做到了了解业务,你起码已经把80%的与你相同工作经验和相同专业级别的人甩在后面了,必竟太多都是“两耳不闻窗外事,一心只做我文档”的本位人力资源从业者了。


  2.理解业务即会分析,知道什么HR本身所代表的背后的意思  尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司可以通过下面几个问题来解析:  a.比方说你是互联网公司的HR,在每一轮的融资的过程当中,每一轮融资的业务发力点是什么?为什么估值这么多?BAT三家都要投我们,公司为什么选择这家没选择另外2家?  b.为什么PV一到周六周日就下降得很厉害?为什么每年一到八月份下单量是骤升?  c.产品优化后A/BTest的结果为什么是这样的?为什么新功能上线后的PV下降了,产品经理还说这是好事?  d.公司或部门各项重要经营数据在过去6个月的变化趋势是怎样的,为什么会这样?  e.竞争对手都在疯狂打广告,为什么我们公司就是按兵不动?  做到这些,你就知其然也知其所以然。因为能理解,所以知道如何配合业务部门一起打仗。  这时你与业务部门平等对话当然不在话下,因为你既懂业务又是HR专家,那么在业务部门人才的选用育留上,你就可以完整地体现人力资源从业者的价值,而不是只做一个听话但没地位的小妹啦~

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